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 Free Download Management mit Vision und Verantwortung: Eine Herausforderung an Wissenschaft und Praxis By Klaus-Peter Wiedmann (auth.), Univ.-Prof. Dr. Klaus-Peter Wiedmann, Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Fritz, Univ.-Prof. Dr. Bodo Abel (eds.) 2004 | 710 Pages | ISBN: 3322902684 | PDF | 18 MB Angesichts der gegenwärtigen Problemlagen in Wirtschaft und Gesellschaft stellen Vision und Verantwortung zentrale Handlungsmaximen dar. Beide sollten sowohl in der unternehmerischen Praxis als auch in anderen gesellschaftlichen Institutionen besonders prägend sein. Die moderne Managementwissenschaft ist hier aufgefordert, tragfähige Problemlösungen für die Praxis zu entwickeln. In "Management mit Vision und Verantwortung" geben renommierte Experten aus Wissenschaft und Praxis Impulse für eine Intensivierung und Fundierung dieser Diskussion. Im Zentrum stehen folgende Themen: - Rahmenbedingungen (z.B. mit Bezug auf Globalisierung, Bürgerbeteiligung, nachhaltiger Konsum etc.), - wissenschaftstheoretische Grundlagenreflexionen zu ethisch-normativen Analysen, Werturteilen und Utopien, - Religion und Kirche als Plattformen eines Management mit Vision und Verantwortung, - konkrete Gestaltungsbezüge zur unternehmerischen Praxis, - visionäre und verantwortliche Unternehmensführung, - zukunftsgerichtetes Kunden- und Innovationsmanagement, - nachhaltiges Marketing. Univ.-Prof. Dr. Klaus-Peter Wiedmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Marketing und Management an der Universität Hannover und u.a. Deutschlandrepräsentant des Reputation Institute, New York et al. Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Fritz ist Leiter der Abteilung (Lehrstuhl) Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing, im Institut für Wirtschaftswissenschaften sowie Dekan des Fachbereichs für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Technischen Universität Braunschweig. Darüber hinaus ist er Honorarprofessor für Marketing an der Universität Wien. Univ.-Prof. Dr. Bodo Abel ist Professor für Betriebswirtschaftslehre und Leiter des Programms "MiBA - Master of International Business Administration" an der Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik.
 Free Download Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen: Bestandsaufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen By Joachim Sandt (auth.) 2004 | 249 Pages | ISBN: 3824481553 | PDF | 8 MB Der Einsatz betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Kennzahlensysteme hat eine lange Tradition. Dennoch weisen die theoretischen und empirischen Auseinandersetzungen mit diesem Themengebiet erhebliche Lücken auf. Daran hat auch die umfassende Diskussion unter den Stichworten "Balanced Scorecard" und "Performance Measurement" nichts Wesentliches geändert. Joachim Sandt untersucht, ob die (neuen) Kennzahlensysteme den Erwartungen gerecht werden und wozu sie genutzt werden. Er erarbeitet die wesentlichen Gestaltungsfaktoren und befragt ergebnisverantwortliche Manager über den Einsatz und die Erfolgsauswirkungen von Kennzahlen. Der Autor zeigt u.a., dass die verhaltensorientierte - im Vergleich mit der entscheidungsorientierten - Nutzung von Kennzahlen stärker ausgeprägt ist und sich positiver auf den Erfolg auswirkt.
 Free Download Management Methods and Tools: Practical Know-how for Students, Managers, and Consultants By Professor Dr. Michael Grabinski (auth.) 2007 | 260 Pages | ISBN: 3834903833 | PDF | 3 MB Good managers need long experience. In search for a shortcut to success one should read this book. This textbook includes the most important management methods and tools. The author does not restrict himself to describing the scientific methods but also shows how to apply them to real-life situations. The management tools he introduces have been successfully tested during 20 years of experience. The various methods are described and analyzed in detail, and many examples illustrate their application. Thus, the textbook gives a fundamental and comprehensive insight into the practice of successful management. It is clearly structured and provides essential in-depth knowledge for students as well as for managers and consultants. This book is useful for students and lecturers of business management at universities, colleges, academies and other institutions. It is essential for people from science or engineering on their way to management. Managers, consultants and leaders in the field of industry, trade and banking business will also find valuable information. Professor Dr. Michael Grabinski is professor for business administration at the University of Applied Sciences Neu-Ulm, independent management consultant, and chairman of the board of BITE AG, Filderstadt.  Free Download Management internationaler Dienstleistungen: Kontext - Konzepte - Erfahrungen By Professor Dr. Marco A. Gardini, Professor Dr. H. Dieter Dahlhoff (auth.), Professor Dr. Marco A. Gardini, Professor Dr. H. Dieter Dahlhoff (eds.) 2004 | 418 Pages | ISBN: 3409124713 | PDF | 14 MB Das Phänomen der Globalisierung der Weltwirtschaft ist ein zentrales Thema sowohl für das Management als auch für die Forschung. Die unternehmerische Wahrnehmung von Zukunftschancen fordert entsprechend eine Internationalisierung, und so gewinnen die Verstärkung und Ausweitung der globalen Präsenz wie die Professionalisierung des Vorgehens im Dienstleistungssektor an Bedeutung. Das Buch fasst neuartige und aktuelle Problemfelder, Lösungsansätze und Erfahrungsberichte aus dem Bereich des internationalen Dienstleistungsmanagements zusammen. Namhafte Vertreter aus der Wissenschaft stellen in ihren Beiträgen neueste Forschungsansätze vor. Ergänzend präsentieren Top-Führungskräfte Know-how aus der Unternehmenspraxis. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler der Forschungsrichtungen Dienstleistungsmanagement, Internationales Management sowie Unternehmensführung und Marketing, an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre sowie an interessierte Praktiker. Professor Dr. Marco A. Gardini ist Professor für Service Management and Marketing an der International University of Applied Sciences Bonn-Bad Honnef und Partner der EWEDO-Unternehmensberatung in Dortmund. Professor Dr. H. Dieter Dahlhoff ist Professor für Internationales Management an der Fachhochschule Gelsenkirchen und war als Managementberater u.a. Global Head Corporate Communications und Corporate Center Consultant des Vorstandssprechers der Deutschen Bank AG.  Free Download Management International Review By David M. Brock, Julian Birkinshaw (auth.), David M. Brock, Julian Birkinshaw (eds.) 2004 | 154 Pages | ISBN: 3409125442 | PDF | 5 MB Multinational corporations (MNCs) are frequently pictured as being at the vanguard of global integration.They face strong incentives to maximize economies of scale in research and development, purchaising, production and marketing, and encounter low barriers in the dissemination of technologies and best practices. This special issue brings together various papers that focus on different aspects of the tension between global and local within MNCs.
 Free Download Management im Orientierungsdilemma: Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit By Michael Hülsmann (auth.) 2003 | 486 Pages | ISBN: 3824478498 | PDF | 21 MB Management hat die Aufgabe, zwischen Idee (Gestaltungsansprüche eines Unternehmens gegenüber seiner Umwelt) und Realität (Bedingungen, die die Verwirklichung dieser Ansprüche limitieren) zu vermitteln. Die Unvereinbarkeit dieser beiden Pole stellt das Management vor ein Orientierungsdilemma: Richtet es seine Entscheidungen eher an den Ansprüchen oder eher an den Bedingungen aus? Michael Hülsmann begründet die Existenz des Dilemmas und belegt dessen ubiquitäre Evidenz. Er zeigt anhand ausgewählter Konzepte der Theorie der Unternehmung objektimmanente und konstruktionsbedingte Ursachen auf. Der Autor verdeutlicht, welche Auswirkungen das Orientierungsdilemma auf den Erfolgsbegriff und das Vernunftsprinzip von Management hat, und identifiziert ein rationalitätsbezogenes Widerspruchsmanagement als wichtige Zukunftsaufgabe für die Unternehmensführung.
 Free Download Management des Intellectual Capital: Bildung einer strategiefokussierten Wissensorganisation By Ingo Deking (auth.) 2003 | 325 Pages | ISBN: 3824478137 | PDF | 14 MB In einer Umwelt, die sich durch globale Marktentwicklungen, technologische Neuerungen, Wertewandel der Mitarbeiter, verändertes Kaufverhalten und wachsenden Konkurrenzdruck auszeichnet, hat sich die Fähigkeit von Unternehmen, das Potenzial ihrer immateriellen Vermögenswerte bzw. ihres Intellectual Capital auszuschöpfen, zum wohl wichtigsten ökonomischen Erfolgsfaktor entwickelt. Ingo Deking analysiert Konzepte und instrumentelle Unterstützungsmöglichkeiten des Managementprozesses für eine nachhaltige Strategieentwicklung und Steuerung des Intellectual Capital. Im Zentrum der Untersuchung stehen das Konzept der Balanced Scorecard und seine Weiterentwicklung zu funktionalen Scorecards. Resultat sind Erkenntnisfortschritte für die Strategieprozessforschung in der Wissensgesellschaft: Insbesondere der neu entwickelte Knowledge-Scorecard-Ansatz zeigt auf, wie die Wissensebene einer Organisation in die Strategie einbezogen, gesteuert und kommuniziert werden kann. Die Erkenntnisse basieren u.a. auf Fallstudien, Expertengesprächen und einer intensiven Zusammenarbeit mit dem Corporate Knowledge Management der Siemens AG.  Free Download Management der Organisation: Handlung - Situation - Kontext By Harmen van Zijderfeld (auth.), Dirk Baecker, Frank E. P. Dievernich, Thorsten Schmidt (eds.) 2004 | 493 Pages | ISBN: 3824407701 | PDF | 26 MB Bietet Management für fast alle Probleme eine Lösung? In Unternehmen, Behörden, kulturellen Einrichtungen, Wohlfahrtsorganisationen etc. gilt es als Allheilmittel, das durch kluge Beschränkung auf erreichbare Ziele, umsichtige Pflege der vorhandenen Ressourcen und eine gewisse Bereitschaft zum flexiblen Umgang mit den eigenen Absichten eine angemessene Gestaltung und Lenkung der Verhältnisse ermöglicht. Die Autoren dieses Bandes untersuchen, wie die Regeln des Managements in Organisationen aussehen, deren Strategien, Routinen und Ressourcen laufend auf dem Prüfstand stehen, mit welcher Semantik sie formuliert, wie sie durchgesetzt und abgesichert werden. Es wird deutlich, dass Management dort beginnt und endet, wo Mittel im Hinblick auf Ziele und umgekehrt Ziele im Hinblick auf Mittel kalkuliert werden. Beides zugleich lässt sich nicht kalkulieren. Damit keine Verwirrung entsteht, muss die eine Ebene konstant gehalten werden, um auf der anderen Alternativen prüfen zu können.
 Free Download Management der Business-to-Business-Kommunikation: Instrumente - Maßnahmen - Fallbeispiele By Prof. Dr. Wolfgang Fuchs (auth.) 2003 | 226 Pages | ISBN: 3409124322 | PDF | 11 MB Auch im Business-to-Business-Bereich (BtB) gewinnt das Kommunikations-Instrument zunehmend an Bedeutung. Markenbildung, kommunikative Profilierung und Differenzierung, kommunikative Kundenzufriedenheit werden angesichts eines verschärften Wettbewerbs, der Produktangleichung und verkürzter Innovationszyklen zu einem Erfolgsfaktor für Unternehmen. Ausgehend von den Besonderheiten des BtB-Marketing und der BtB-Marktkommunikation stellt Wolfgang Fuchs detailliert den Management-Prozess der Kommunikation im BtB-Sektor vor. Dabei arbeitet er sowohl die einzelnen konzeptionellen Schritte als auch die spezifischen Kommunikations-Instrumente heraus. Zwei Fallbeispiele aus der Praxis demonstrieren die konkrete Umsetzung der Kommunikationsarbeit. "Management der Business-to-Business-Kommunikation" wendet sich an Praktiker in Unternehmen, die sich mit dieser anspruchsvollen Aufgabe beschäftigen. Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing erhalten praxisrelevantes Wissen. Wolfgang Fuchs lehrt Marketing und Marktkommunikation an der Fachhochschule Stuttgart - Hochschule der Medien. Zuvor war er in der Marktkommunikation eines bedeutenden deutschen Elektronikunternehmens tätig.  Free Download Management Andragogics 2: Zurich Living Case By Dr. Albert Stähli (auth.) 2006 | 254 Pages | ISBN: 3540289739 | PDF | 2 MB At a time when managers often provide fodder for unseemly headlines, and some are even compared unflatteringly with locusts, today's business leaders are called upon as never before to demonstrate the moral justification for their activities, and to ensure that it is understood by all the key stakeholders of a company. What is required is nothing less than a management renaissance, based on a thoroughgoing concept of corporate leadership; there is no less a need for decision makers who hold themselves to the highest standards, with a positive perception of their fu- tion as agents of dissemination, and who are committed to the good not only of "their" firm, but also of society in general. Particularly in today's environment of significant movements of goods, the hi- est priority is accorded to the social and labor policy elements of company m- agement. For its part, the State must create advantageous framework conditions and promote the willingness to accept risk that is fundamental to the entrepren- rial spirit. A social, constitutional state with a liberal social structure has always been and remains the prime concern of democratically spirited forces everywhere. When managers live up to the expectations with which they are entrusted, they lend the social market economy - often misunderstood and sometimes even m- used - a new luster. This in turn fulfils the hopes and expectations of those Eu- peans for whom the development of pan-European structures stands for the rec- ery from post-communist stagnation. |
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