IV–Controlling auf dem Prüfstand Konzept – Benchmarking – Erfahrungsberichte

Free Download IV-Controlling auf dem Prüfstand: Konzept - Benchmarking - Erfahrungsberichte By Helmut Krcmar, Alexander Buresch (auth.), Helmut Krcmar, Alexander Buresch, Michael Reb (eds.)
2000 | 232 Pages | ISBN: 340911601X | PDF | 9 MB
IV-Controlling auf dem Prüfstand "IV-Controlling auf dem Prüfstand" resultiert aus der Arbeit des Kompetenzzentrum für IV-Controlling an der Universität Hohenheim. Das 1994 am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik von Professor Krcmar gegründete Kompetenzzentrum arbeitet zusammen mit bedeutenden Unternehmen daran, das am Lehrstuhl entwickelte Konzept des IV-Controlling praktisch umzusetzen. Dabei wurden von Unternehmen wie Deutsche Bank, Deutscher Herold Lebensversicherungen, IBM, Mercedes-Benz, SüdwestLB, Zurich Financial Services und ITM die einzelnen IV-Controlling-Module in prototypischer Form eingeführt. Die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit präsentieren die Autoren in "IV-Controlling auf dem Prüfstand". Dabei werden die Projekte aus wissenschaftlicher und praktischer Sicht dokumentiert. Die Beiträge beinhalten die folgenden Themen: - IV-Portfolio-Controlling - IV-Projekt-Controlling - IV-Produkt-Controlling - IV-Infrastruktur-Controlling - IV-Leistungsverrechnung - Organisation - IV-Controlling im internationalen Konzern - IV-Controlling im Outsourcing-Umfeld - Informationsmanagement-Benchmarking "IV-Controlling auf dem Prüfstand" richtet sich an IV-Controller, IV-Projektleiter und IV-Produktverantwortliche sowie Manager und ihre Stäbe, die praktische Umsetzungsmodelle für die effiziente und effektive Steuerung des Einsatzes von Informationen, Informationssystemen sowie Informations- und Kommunikationstechnologien suchen. Studenten und Dozenten der Wirtschaftsinformatik an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien finden eine praxiserprobte Systematisierung des IV-Controlling.

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